关于代理这问题，如果你把货押给代理商，这就跟传销有必然关联，如果你把货直接发给消费者，但透过代理商来完成的这个过程，那么你就是客户心中的真神。

　　当你认知到了这点，那么接下来的工作也就顺理成章，转型也就有了方向。

　　现在大家都知道，以淘宝为轴心的电商，算是过了那种初恋期，日后恐怕就得过日子啦，每天柴米油盐酱醋茶，吃喝拉撒睡，时不时还得闹点小矛盾，生个孩子压力就更大那么一点点，要是一下子生个几胞胎出来，那就真硬了那句话：痛并快乐着。

　　微商乱象是微商代理

　　2014年真正赚到钱的很多都是微商的品牌商或者上游代理，大部分下级代理囤了很多货，货在手中却没能最终消费者手里。

　　到不了自己的手中就成了库存，时间再久一点那就是尾货啦

　　大家都晓得今天的社交媒体带给社会迭代的速度，可谓是用念头 来衡量，这个念头，可以是秒可以是微秒，甚至更短。

　　如果不做微商代理，直接靠朋友圈营销，恐怕品牌商又承受不鸟，但你把货押给微代理商，那代理商怎么活?

　　如何能够做到既保证了代理商的利益又能让最终的消费者得到称心如意的产品呢?

　　前提前提前提，还是好产品，这跟有没有品牌没关系，跟公司实力没关系，跟产品到消费者手中能不能形成口碑有关系。

　　1、代理商不是销售工具，是事业合伙人

　　这一心态和价值观是必须溶于血液的，时刻都要保持着对代理商的尊重，敬畏和感恩，道理很简单，大家能够在一起不仅仅是因为利益，更重要的是因为这份信任，而我们尊重，敬畏的恰恰也是这份信任

　　2、代理商根本用不着压货

　　微商新的标尺就是，凡是以压货为目的的厂商都是流氓，代理商可以有那么一点点存货，那是因为自己要切实的体验，把各种过程都了然于心，以此来获得更多的专业知识和体验，为的是更好的服务终端用户

　　3、让代理商成为独立团

　　看过战争片的同志们，咱都晓得独立团是什么概念，它是组织的重要组成部分，但又有独立于组织自行扩张的权限，独立团就像是足球的前锋，攻城拔寨的任务基本在于独立团，微商的代理商就是独立团，它不同于以往
根据金钱来衡量代理商，而是根据代理商有没有圈子和能力拿下这个战场来作为衡量指标，钱不是问题，问题是你会不会经营客户，经营品牌，经营一个社区，所有企业在这一点上一定要有所突破，当然这里必须做广告的说，我们学堂的代理终将做为独立团走在前头。

　　4、为代理商提供炮弹支持

　　代理商虽然有独立经营的权限，但是毕竟他们所在的区域是小区域，所掌握的数据也仅仅是小数据，所掌控的资源与厂商相比，那差距甚大，现实的问题就在这，那么要想让代理商发挥最大的价值，做法特别的简单，主动的为代理商提供援助，实物的，现金的，材料的，品牌的，大数据分析的，甚至是帮扶代理商做好区域的社区。总之，只要代理商需要，咱飞上不可

　　5、让代理商成为地域之王

　　这一点，我接触了不少厂商，表面上把代理商当个材料，骨子里仍旧当个工具，这样一来，大家在心中就有了一种天然的屏障，这个屏障我们叫他不信任，而这份不信任久而久之也就破坏了以口碑为中心的社区环境，长久而言，大家都能够看到明朗，那就是大路朝天各走一边。

　　让代理商成为地域之王，总部到了小王那里，该上礼上礼，该打点打点，该请吃饭请吃饭。。。这样从下到上就贯通啦。

　　和谐社会不是也在这样吗?