去年以来，新浪微博通过“规则限制、技术升级和推出商业化业务”的方式，试图打破江湖势力，建立自己的商业化规则;另一大平台腾讯则强调用微博等核心产品账号打通的整体商业化，自然遏制“微博大号”的发展。无论哪种做法都明确传递一个信号：微博营销公司以“单纯消耗微博平台资源为自身变现”的模式，将走向终结。资深互联网人士王冠雄说，以“微博大号”为主要模式的几大江湖势力已经纷纷转型：

　　王冠雄：前一阵整个微博营销业引起很大震动，平台方已经开始真正痛下杀手了。微博营销公司主要往这些方向走，一个是培训;另一个是和企业传统公关结合。做一些高端、整合性社会化营销。

　　微博的社交和媒体属性，决定了用户群是微博链条的基础力量。微博管理系统工具提供商、微众传媒创始人王震说，这些因素客观上已经决定了微博世界中的需求金字塔。

　　王震：最顶端的是用户，接下来是新浪的利益，往下是(有需求)企业的利益，再往下才是资源性利益，工具、体系服务营销策划这方面的利益。

　　微博大号营销时代过后，江湖规则怎样重铸?平台会为微博的江湖势力留下哪些空间?艾瑞咨询高级分析师尤天宇认为，此前新浪微博曾尝试引入第三方应用服务商，合作抽头分成的方式发展，但因为大号势力的影响和经验不足没能取得成功。但未来，微博平台与服务提供商分成的模式和方向仍然是明确的。

　　尤天宇：我相信这个媒体向平台转化的过程中，一定会形成新的利益分配格局或新的产业链体系，平台一定要从中实现自我的价值，否则这个产业生态是无法维系的。

　　今年以来，以个人标签为特点的“自媒体”微博营销模式也逐渐成熟。最成功的案例薛蛮子,通过四大微博账号形成投资挖掘、自媒体传播、公益宣传、商业化营销的一体化链条，收入可观。对于这种优质自媒体模式的生存空间，腾讯微博相关负责人许扬帆坦言：

　　许扬帆：从机制上很难管，因为有些名人他想把这个账号运营，然后从中获得一些收益的话，这个你怎么管?如果说他发一些商业化比较重的一些东西的话，对他自己的微博品牌是有影响的。

　　王震则认为，随着未来微博营销的理念和基础理论普及，大企业通过接受营销公司和管理工具研发公司的培训，自我主导的营销也将成为一种发展方向

　　王震：企业的微博营销运营包给专业团队来做，这只是个过渡。最后企业会像自己的市场部门一样，会自己去做这个事。

　　对于行业未来的整体走向，王冠雄认为：互联网开放的精神和大趋势下，微博将围绕平台主导模式，但最终的结果 取决于平台的开放胸怀：

　　王冠雄：草莽时代还有淘金的时代已经过去了，这时候取决于平台方有多大的格局和胸怀，譬如说让平台方虽然持主导规则制定，但是让那些真正的优秀的自媒体，有这么一个变现的空间，那整个这样一个内容的优质的这种比例以及活跃度我相信都会得到一个比较好的矫正。

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