微信购物频道已悄然登陆微信的发现板块，终于揭下盖头，让大家看到了真颜，此前对于微信平台如何来做电商的各种猜想，也在这一刻，有了释怀。

　　细细浏览微信的购物板块，有种说不出的不痛快感，腾讯电商(或者该叫微信电商)要在移动端真正的杀出来，可能还需亟待解决一些问题。

　　1.
京东的入口关系最终该如何解决?现在的购物频道里，京东直供的字样占了很大的篇幅，这个是因为配合京东618大促的权宜之计，还是且行且珍惜的可能的长远策略。这个可能是一个在内部很纠结的问题，但终要有定论，并且越快越好，让商家们明确策略，大胆投入。微信购物是变成京东的专属通道，还是京东供应商阵营只是加入微信的供应商序列，现在看到的这个中间状态可能是最不好的形态。

　　2.
是先在某些品类上做突破，还是大而全的全线商品的陈列?当然可以想象的是，微信购物一出来，必背负着巨大的营收压力。如果有明确的营业目标，该制定怎样的实施路径，是很关键的。京东是靠数码产品起家的，而现在大部分的电商平台也都有自己明确的主营方向。能做成大而全的平台固然更好，但如果不能呢，或者资源不够呢，伤其十指，不如断其一指的策略是否应该考虑。目前看来，购物频道内商品是多多益善，眼花缭乱，但明显感觉竞争力不突出。

　　3.
移动端用户的购物体验究竟该如何完善?诚然，微信购物比所有电商平台的APP多了一个的优势，就是离用户更近，更方便。而在用户打开购物键的那一刻，该给用户何种的体验。至少目前看来，微信做的并无特色，更不能让人尖叫——我噻，还能这么好玩呢!如何在休闲或者垃圾时间里，能激发用户往下看，再往下看的兴趣，是第一步要解决的问题，无论如何，简单的铺陈一堆产品肯定不是答案。如果用户打开天猫的APP，那是因为要找某个产品，如果打开微信的购物，可能未必是要找某个产品，这个就是差异的根本点，如何在这一点爆破，是重中之重。

　　4.
给用户带来什么样的产品?无论在手机上，还是微信上能购买产品，这个本身对用户并不是什么新奇的事。对于电商用户日益成熟的今天，且不提整个QQ电商的供应商资源和京东的加在一块，都不如天猫的一半，该给微信用户带来什么样的商品，这个问题，从目前看来似乎没有被认真想过的。如果说之前的电商平台是在争夺用户，争夺流量，那么面向未来的电商平台，应该更花精力去争夺产品，争夺供应商资源。如果争夺不过怎么办，那就制定规则，吸引优质的，符合策略的供应商过来。打车软件不就是这么玩的吗?

　　5.
怎么好玩?满屏幕充斥着京东购物券是不好玩的，通过朋友圈发京东的红包是不够好玩的，这种B2C式的优惠活动，大家已经司空见惯了。当年的微信红包是好玩的。事实证明，用户参与的，才是好玩的，参与度越高，越好玩。试想一下，如果在微信端的京东红包，要让用户参与呢，就是个人你发一个红包给另一个人，京东再补贴你一个，甚至还要有点运气和技术哦，那么大家的积极性就高了，由于是个人也掏了腰包的，这个钱就一定要去花的嘛，人气和销量不是也就自然上来了嘛。这个只是举例说明，商家派红包，很土豪，但不好玩。

　　6.
如何在移动端购物有更多的创新思维?这个问题很大，是因为在现在的购物频道内，看不到任何一点有关创新的蛛丝马迹。O2O在微信购物中的结合可能是一个突破点，顺丰嘿店已经出手了，无论微信内部如何计划，必须要加快了。在产品属性，产品表达，搜索推荐，产品分类等各个方面，要更多的敢于创新，敢于制定标准，实在无须再跟着别人走，或许还能有更远的未来。