互联网+-网络营销师卢涛
网络营销师卢涛

无钱无资源,产品怎么建立差异化

找到产品的差异化,坚守,放大! 我每次到超市看到货架,就一个感觉,特么浪费资源。琳琅满目的,一个品类里商品都长得差不多,功用好像也差不多,完全不知道怎么选。差异化的重要性毋庸置疑。 产品的差异化怎么建立? 这些是不是建立差异化的一些策略呢?是的。但是这些策略有个巨大的问题,门槛,对于大多数创业者来讲,要是真的能做到上面四点,还用你找什么差异化,开干就行。所以,这里探讨的是无钱无资源的情况下,如何建 […]

浅析产品用户的隐性需求

在互联网产品趋近于同质化的今天,研究用户的“隐性需求”,并通过一定的方法引导其转化成为“显性需求”,可以为我们做产品规划打开新的思路。 隐性需求,又可以称作“无意识需求”、“潜在需求”、“潜伏性需求”等。国内外对其较为一致的定义是:消费者尚未意识到的、朦胧的、没有明确抽象或具体满足物的潜在消费要求。关于“隐性需求”的内涵分析,在心理学、管理学以及经济学等交叉学科中的研究,已经有了不少的成果。无论是 […]

自有产业工人就是互联网家装的伪命题

前几天我没什么事情做想着很久都没有写过文章了,就帮某公司写了篇硬广。在写文章的时我开始思考如何解决装修施工端的办法,这时我脑子里突然闪现出一个问题:曾经火热的自有产业工人模式为什么很久没有听到有人提起了呢?自有产业工人在当时是被认为解决装修施工问题的最优方法。 目前的装修市场,无论是传统装修公司还是互联网家装公司,使用的装修工人还是那些人,只是每一家互联网家装公司对工人或工队使用和管理的模式不同。 […]

用互联网改造装修施工环节,他提出HaaS模式

之前我写过一部分关于互联网家装的文章,大多数时候都在吐槽互联网装修的后端的施工环节。其实无论是传统装修公司,还是互联网装修公司在施工环节都存在这样或者那样的问题。 无论是过去还是现在,大多数的人总是以美好的心情开始装修,以糟糕的心情结束装修。究其原因,虽然在装修领域设计、建材家具和供应链已足够产业化,但是在施工当中工人施工的不确定性还是老大难问题。装修施工环节对人的依耐性太强,如果不加强对工人的管 […]

被家装行业过度消费的“互联网+”概念

过去一年互联网家装大爆发,据不完全统计仅仅这一年就诞生了200多家所谓的“互联网家装”公司。导致了今年整个家装行业存在着大量的“伪互联网”家装企业,这种企业盲目跟风消费”互联网+”概念,但是大多数并无长线运营打算,以融资套现为主,空有线上平台,线下服务能力较弱。   不可否认的是这两年“互联网+”概念在家装领域太火了,目前家装领域的互联网热就像过去热炒O2O概念时出现的千团大战一样。2016年已经 […]

2016年中国互联网企业100强榜单!(附全名单)

7月12日,中国互联网协会、工业和信息化部信息中心在京召开2016年中国互联网企业100强发布会暨百强企业论坛,会上发布2016年中国互联网企业100强榜单,阿里巴巴、腾讯、百度、京东、奇虎360、搜狐、网易、携程、唯品会、苏宁云商位列前十位。 据了解,本次评价依据互联网企业2015年度数据,采用综合分析方法,设置代表企业业务规模、社会影响、盈利能力、成长速度、技术创新及社会责任等方面的8个指标, […]

美国老干妈年销2000万瓶,30年不涨价,一个越南难民如何成为辣酱之王

   说到辣椒酱,大家首先想到的肯定是国民品牌老干妈。 但是,世界上最火的辣椒酱并不是它!而是上图这款名为“拉差”的,戴“绿帽子”的家伙。 “拉差”辣酱(SiRacha),脑残粉遍布全球,一年卖出2000万瓶,收入5亿元,却坚持30年不涨价…… 而其创始人的故事,也绝对是个传奇! 从难民到辣椒大王 1945年,戴维·陈出生在越南的一个农家里,其祖籍是中国广东。戴维制作辣椒酱是备受家人影响,他从小就 […]

是时候放弃对自媒体和网红的讨论了

2016年的上半年,我们在谈自媒体、网红,在谈论这其中的技巧与方法,讨论了太多的东西,笔者在这里抛出一个观点:我们是时候放弃对自媒体和网红的讨论了。   成功的人从来不到处兜售自己的成功,只有失意的人才喜欢抱团取暖。 我一直不明白自媒体有什么好讨论的,讨论来讨论去不就是怎么吸粉、怎么粘住用户、怎么让用户转发、怎么打造商业闭环、怎么诱惑VC吗,然后成功找到接盘侠,买到一个好价钱嘛。 这其中确实有很多 […]

物联网时代全面来临,你必须了解场景、串联、洞察这三大商业模式

物联网时代的商业模式转移将驱动商业策略的转变。 我们认为,面对未来趋势,科技公司应考量在现有的组织外设立独立运作的机制;同时建立创投思维,以管理产品组合(portfolio)的模式针对不同应用场景的服务进行统筹规划。 在物联网的世界,科技产品必须更加契合用户具体的个别生活场景,科技行业的商业模式因此将出现本质性的变化。 我们认为,五个主要的模式转移将驱动物联网时期的商业策略: 一、从横向拉通(Ho […]

杜子建:做淘宝就是在卖PPT。。。

 

  【创业:做淘宝就是在卖PPT】

  你要是创业去做淘宝,首先不要把产品和市场想的多乐观,你首先做好PPT,你就把自己定义成一个卖PPT的,当你觉得你这个PPT可以卖钱了,你才可以去思考产品和市场。否则,小店倒闭的可能性极大。先把自己定义成卖PPT的。路子就对了。

  【那些卖PPT成功的公司】

  其实很多人把事情想复杂了。如果往简单里看、看本质,你就会发现,很多大的公司、甚至上市公司都只是卖PPT的,比如世纪佳缘、比如天猫、比如淘宝、比如58同城、比如各种团购网。这些公司的同一特色,就是没有自家的产品(不生产),只有自家生产的PPT。(我这话说狠了点,但这是本质)。